ทำงานกะคำว่า Sustainability ว่าจะทำให้เกิดในองค์กรได้อย่งไร กับคน 100 คนจากพนักงานในระดับต่าง ๆ 4 session เป็นเวลา 2 วัน
.
ได้ insight มาเยอะพอสมควร โดยเฉพาะความเชื่อมโยงระหว่าง SDGs กับ IDGs
.
SDGs หรือ Sustainable Development Goals คือเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน รับรองโดยองค์การสหประชาชาติ (United Nations) โดยมีขอบเขตที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสุขภาพความเป็นอยู่ที่ดี เรื่องการพัฒนานวัตกรรมและโครงสร้างพื้นฐานต่าง ๆ การใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน รวมไปถึงการพัฒนาความยั่งยืนกับชุมชน ฯลฯ
.
ในบริษัทหนึ่ง ๆ เราสามารถพัฒนาความยั่งยืนในแต่ละสายการทำงานได้หมดเลย ไม่ว่าจะ…
– ในเชิงระบบ KM ที่ชัดเจนเป็นระบบในแผนกต่าง ๆ สามารถถ่ายทอดให้แก่พนักงานใหม่ได้ หรือ ข้ามฝ่ายได้อย่างเป็นที่เข้าใจร่วมกัน
– การพัฒนาและรักษาทรัพยากรผู้คนอย่างยั่งยืน วางแผนการพัฒนาตนเองให้สอดรับกับความต้องการของพนักงาน ทั้งเรื่องการเติบโตในองค์กร และสวัสดิการขั้นพื้นฐานที่ตั้งอยู่บนความเป็นจริง และให้ความเข้าใจที่ชัดเจนทั้งในฝ่ายผู้จ้างงาน และพนักงาน ฯลฯ
– การปรับตัวทางธุรกิจให้มีความยืดหยุ่นต่อ trend โลก มีการสำรวจสภาพปัญหาและความต้องการในตลาดที่ครอบคลุม และสามารถพัฒนา product ใหม่ หรือ บิดอันเดิมให้สอดรับกับความต้องการ
– การสร้างความยั่งยืนต่อสภาพแวดล้อม การปลูกฝังจิตสำนึกในกระบวนการทำงานให้คำนึงถึงการเข้าจัดการกับรอยรั่ว ของเสียจากการผลิต และความสัมพันธ์กับชุมชนรอบข้าง ถ้าเป็นในแง่อุตสาหกรรม
ฯลฯ
.
.
ทั้งนี้ จุดที่น่าสนใจ ที่เป็น reflection ที่ได้จากการทำงานกับหลาย ๆ องค์กรคือ “ความยั่งยืนจะเกิดขึ้นไม่ได้หากขาด self-awareness และ การมีจิตสำนึกที่เห็นแจ้งแทงตลอด ว่าทำไมถึงต้องทำสิ่งที่ตนเองทำอยู่ให้มีความยั่งยืน”
.
และนี่คือจุดที่สัมพันธ์กับ IDGs ซึ่งหมายถึงกรอบแนวทางที่มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพภายในตัวบุคคล เพื่อสนับสนุนให้สามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
.
หลาย ๆ คนอาจจะยังไม่ชินกับ IDGs เพราะมันเป็น concept ที่เพิ่งมี เริ่มต้นในปี 2020 เกิดจากการที่ทางกลุ่มนักวิชาการและนักเคลื่อนไหวทั่วโลกให้ความเห็นว่าน่าจะเป็นกุญแจหลักสู่ความยั่งยืน โดยเห็นว่า การเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนในทุก ๆ ระดับ เป็นผลลัพธ์ภายนอก มันต้องเริ่มจากการพัฒนาคุณภาพใจผู้คนจากภายในก่อน ให้มีแรงผลักดันจากภายในที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงอีกที
.
โดยสิ่งที่ IDGs มุ่งเน้นมี 5 ด้านหลัก ได้แก่
.
โดยมุมมองส่วนตัวเห็นด้วยมาก ๆ เห็นว่าหลายครั้งที่คุยกับพนักงานบริษัท มันจะมี gap ความเข้าใจ ความไม่เห็นเป้าหมายของตนเองกับงานที่ทำ หรือ ขาดการตระหนักรู้ในสภาวะใจตนเอง นำไปสู่ปัญหา หรือ ไม่เกิดการแก้ปัญหาอย่างถ่องแท้ได้
.
.
.
ส่วนตัวมองว่าตรงนี้เป็น pain point ของหลายองค์กร คือ ขาดทักษะด้านการสร้างความสัมพันธ์ ที่งานไม่เดินหลาย ๆ ครั้งก็เพราะขาดความเข้าใจระหว่างกัน หรือ เกิดจากภาวะภายในบางอย่าง เช่น ไม่ไว้วางใจลูกน้องในทีม ก็หอบงานไปทำ หรือ micromanagement จนลูกน้องไม่รู้สึกถึงคุณค่าของงานจนเอง หรือ สูญเสียความเชื่อมั่น แล้วก็ไม่ได้เติบโตสักที ฯลฯ
.
.
ซึ่งอีกเช่นกัน ตรงนี้ก็เป็น pain point ของหลาย ๆ ที่ ที่อาจจะยังไม่เห็นว่าตนเองกำลังให้คุณค่ากับอะไร แล้วกดทับคุณค่าอะไร ส่งผลให้เกิดเป็นความขัดแย้งภายในทีม และทำให้การทำงานเป็นทีมเป็นไปอย่างมีการเมือง หรือ ไม่ได้เต็มศักยภาพในแบบที่ต่างคนต่างเห็นคุณค่าซึ่งกันและกัน และใช้จุดแข็งที่ต่างกันในการทำงาน เป็นต้น
.
.
ตรงนี้อาจจะต้องอาศัยบุคคลที่มีบุคลิกภาพแตกต่างกันร่วมงานกัน เพราะบางคนถนัดคิดวางแผน แต่ไม่ถนัดทำ แต่บางคนก็รีบทำ แต่ไม่ค่อยคิด ซึ่งถ้าเราเห็นจุดแข็งจุดพัฒนาได้ของเราและเพื่อนร่วมทีมอย่างเป็นไปบนพื้นฐานความเป็นจริง การจะร่วมมือกันอย่างไว้วางใจซึ่งกันและกัน เกิดการคิดและลงมือทำได้ ก็จะเป็น perfect team มาก ๆ
.
.
อันนี้ก็เป็น personal insights ตามประสบการณ์ที่มีมา
ใครอยาก discuss อะไรก็สามารถ comment มาคุยกันได้เลยค่ะ
#SDGs #IDGs
#Sustainability